リーン生産コンサルティング会社を紹介し、サードパーティを通じてリーン生産の概念を紹介し、自社がリーン生産管理モデルを実装するのを支援します。
このモデルを採用している企業は、一般的に組織構造を整理し、PMC機能を強化します（前日の生産計画のステータス、当日の計画のリリース、材料検査、機器の容量、および人員のステータスを確認するための毎日の生産調整会議を通じて） 、など）、その後、さまざまな部門を実行します。 機能の向上、各部門の主要なパフォーマンスデータの並べ替え、5つ星のチーム評価の導入など、短期間で生産管理の現状を変えることができるリーン生産モデルを段階的に導入する。
ただし、これには一定のコストが必要であり、支払い能力の低い多くの中小企業はそれを買う余裕がありません。 したがって、良い企業はコンサルティング会社に指導を求めて良くなり、悪い会社はコンサルティング会社に指導を求めてますます悪化する。 分極現象。
